Lojistik denince aklınıza sadece tırlar, forkliftler ve koliler mi geliyor? Sağlık sektöründe lojistik (Pharma Logistics), bundan çok daha fazlasıdır.
İlaç, aşı, biyoteknolojik ürün ve gıda takviyelerinin taşınması; yüksek mühendislik, kalite güvence bilgisi ve regülasyon hakimiyeti gerektirir. Bu alanda uzmanlaşmış personele (GDP Uzmanı) duyulan ihtiyaç her geçen gün artmaktadır.
1. Kimler Bu Alanda Kariyer Yapabilir?
Endüstri Mühendisleri: Depo optimizasyonu ve süreç yönetimi için.
Eczacılar: Yasal olarak "Mesul Müdür" olabildikleri için ecza depolarının en kritik personelidirler.
Kimyagerler ve Biyologlar: Ürünlerin stabilitesini ve bozulma risklerini en iyi analiz eden grup oldukları için Kalite Güvence rollerinde tercih edilirler.
Lojistik Mezunları: Standart lojistikten "Niş" bir alan olan "Sağlık Lojistiğine" geçiş yapmak için bu eğitimi almalıdırlar.
2. Hangi Sektörlerde İş Bulabilirsiniz?
Ecza Depoları: Türkiye'de binlerce şubesi olan dağıtım kanalları.
3PL (Üçüncü Parti Lojistik) Firmaları: Sağlık sektörüne özel hizmet veren global ve yerel lojistik devleri.
İlaç/Kozmetik Firmaları: Kendi bünyesindeki depo ve sevkiyat birimleri.
3. İşverenler Neden "GDP Sertifikası" Arıyor?
Bir lojistik firması veya ilaç deposu için en büyük kabus, ürünlerin taşınma sırasında bozulması veya çalınmasıdır. Bu yüzden işe alacakları personelin şu soruları bilmesini isterler:
"Sıcaklık sapması (Temperature Excursion) olursa ne yapmalıyız?"
"FEFO (First Expired First Out) kuralı depoda nasıl uygulanır?"
"Karantina alanı ve İade alanı nasıl ayrılmalıdır?"
Lab Akademi'den alacağınız GDP Eğitimi Sertifikası, işverene "Ben bu kuralları biliyorum ve ürün güvenliğini sağlayabilirim" mesajını verir.
4. Kariyer Tavsiyesi
Geleceğin lojistiği "hızlı" olmak değil, "güvenli ve izlenebilir" olmak üzerine kuruludur. Sağlık lojistiği gibi spesifik ve katma değeri yüksek bir alanda uzmanlaşmak, kariyerinizi sıradan bir lojistik operasyonundan, stratejik kalite yönetimine taşır.
🔗 Lab Akademi GDP (İyi Dağıtım Uygulamaları) Eğitimini İnceleyin.
